一锤一凿皆文章 满手老茧是勋章

聊建四公司，国家一级资质企业，就是这么一家公司，三十余年间涌现出数位全国劳动模范和山东省劳动模范。哥哥黄玉明，2005年全国劳模。弟弟黄玉忠，2015年全国劳模。兄弟两个，相隔十年，先后走进人民大会堂。到了徒弟李振月，又一次走进人民大会堂。兄弟两代全国劳模先后登堂，师徒两代全国劳模薪火相传，聊建四公司用三十余年书写了一段传承不断、精品不断的劳模传奇。

2026年4月30日，省科协改革品牌试点项目“社区科普治理生态化转型”探索在聊建四公司正式拉开帷幕。在时代发展的大背景下，这一举措承载着弘扬劳模工匠精神、传播健康新知的双重使命，顺应社会发展需求，积极回应民众对健康科普的期待。这也意味着，即日起，聊建四公司同时承担起健康科普的使命，科协部门将会偕同聊城鲁西骨科医院、鲁西康复医院等医疗机构专家常态化下沉一线服务职工。

聊建四公司的故事，说到底不是一个劳模的故事，是一个技术体系的故事。哥哥用标准化打底，弟弟用信息化升级，徒弟用实践验证，一代接一代，把科技从概念变成了工地上每一根吊杆、每一枚螺帽、每一排灯具的具体模样。

黄玉明是那种老派建筑人。跟他干过的老人说，黄总开会从不说废话，说得最多的一个词是狠。这个狠不是对别人狠，是对自己狠。九十年代末，黄玉明接手公司时，大多数工地还是师傅带徒弟，凭手感、凭经验。于是他跑遍省内标杆项目，一家一家学，回来后在公司内部推行建筑业十项新技术。高耐久性混凝土、高强钢筋直螺纹连接、预应力技术、基于BIM的管线综合技术、深基坑施工监测技术，这些在彼时聊城建筑圈子里鲜少听过的名词，被他一条一条搬进了工地。1992年，他更干了一件大事，率先提出工程质量终生保修服务承诺制。他的逻辑很简单，你敢保终生，就必须在施工时把质量做到极致，而要做到极致，就必须靠技术，不能靠感觉。1994年全市第一个省优质样板工程，1998年全市第一个泰山杯工程，2008年全市第一个鲁班奖工程，2009年全市第一个全国优质工程。一个一级资质的公司，把聊城建筑行业的天花板一块一块顶破了。

弟弟黄玉忠接过担子时，行业在变，市场在变。他要把哥哥打下的质量底子，变成一套可以传承的体系。黄玉忠做的第一件事，是把公司里的能人一个一个谈话，谁擅长什么，谁愿意带徒弟，谁有潜力但还缺机会，全部摸清楚。然后他定了一条规矩，公司里不管什么岗位，只要你肯干肯学，就给你平台。后来公司出了李振月，水暖学徒出身。董事会看中了他那股不服输的劲，给了他平台。李振月也争气，硬磕技术，累计改进施工工艺四十余项，其中十四项至今仍被广泛沿用。他带领的班组完成施工任务四十余项，施工产值高达一点五亿余元，多个项目荣获泰山杯工程奖。李振月走进人民大会堂那天，翻开履历，手上有茧，脚上有泥，这是他们全部的入场券。

这些荣誉的背后，藏着一条清晰的科技传承链。黄玉明把经验变成标准，把手艺变成流程。黄玉忠在这套底子上嫁接了信息化的翅膀，BIM、智慧工地，别人还在观望，他已经带着团队往前冲了。到了山东省劳动模范、现任董事长黄海峰和全国劳动模范、总经理李振月这一辈，他们接过的不只是技术，是一整套从图纸到工地的转化能力。图纸上的线条，到了他们手里，就变成了横平竖直的管线、严丝合缝的节点、经得起看的成品。

劳模不是终点，是这条链上的节点。每一个节点，都连着上一个人的汗水，也托着下一个人的起步。聊建四公司用三十多年证明了一件事，简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情坚持做，就能做出不简单的结果。传承不断，精品不断，这就是聊建四公司最动人的故事。