不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。在日前召开的全院总结表彰大会上，聊城鲁西骨科医院高卫东院长作了医院工作报告。在报告中，高卫东院长梳理了制约发展的主要问题，明确了行动路径，制定了促进高质量发展的对策，推进医院建设再上新台阶。
做好四个转变
迅速从疫情防控向后疫情时代转变。迅速从观念上转变疫情时代的惯性思维，让疫情时代的封控、静默、隔离、二维码、密接……统统丢到2022年，转换成2023年的质量、安全、人文、效率、创新，要做到让医疗回归本质。
适时完成科室结构的改变。康复已经走出了第一步，由骨与关节康复变成了骨与关节康复和神经康复并重，继而我们今年要从小儿康复、精神康复着手，打造立体康复的架构模式，配以中医传统康复，创建聊城市康复龙头。内科要走出自我，建立大内科模式，整合急诊科、急诊内科、重症监护室、老年病科、血液透析室，不要局限于老年病、全院会诊等固有模式，要发挥长项，补齐短板，要从胃肠道着手，配给内窥镜，努力打造二级科室的模型。骨科要由传统骨科向智能骨科、精准骨科、微创骨科转变，短短几十年，骨科的发展异常迅猛，最初定义的传统骨科是以手法复位、小夹板内固定为主体的治疗模式，随着西医板块的强势介入，手足外科、脊柱外科、关节外科、创伤外科形成了以开放式手术为主的主流治疗模式。但是科学技术日新月异，手术机器人导航、微创、运医的兴起，将后来的主流治疗模式转化为传统骨科。随着手术机器人临床应用、运医的逐渐壮大、微创骨科、导航技术的应用都应运而生。尽快完成由粗放式管理向精细化管理的转变。2022年10月份，DRG付费方式的实施，这考验了医院的检查成本、治疗成本、运行成本、病理规范书写等等的能力，必须要注重做好精细化管理。积极探索由追求规模改成追求效率的模式。经过多年的努力，医院拥有了17个护理单元。然而，单一护理单元的服务能力不足，造成护理人力资源的极大浪费。我们已经有了两次整合的经验，这些都在为未来的体制改革积累经验。增强四个意识
增强大局意识。有了大局意识，才能为别人着想，才能做到合作和谐；有了大局意识，才能为医院着想、以院为家做到爱岗敬业；有了大局意识，才能不割裂医院发展历史，才能坚信我们医院走在一条正确的道路上。增强创新意识。医学作为一门特殊的社会科学，它也有与其他学科的共性，那就是创新。创新是源源不竭的动力，医院已走进了自己成长的第20个年头，也有了自己成熟和成型的一套东西，这是好事，它能使我们在工作中得心应手，但是事物都有其两面性，时间长了往往因循守旧，抱残守缺，将会阻碍我们思想火花的产生。因此我们要时刻增强创新精神，就是鼓励大家自我革命，小至一项技术的创新，乃至一门学科的引进，大至医院管理的创新，都是我们继续前进的必备的要素。
增强担当意识。担当是一种品德。柳建辉护士奔赴上海是担当，刘霞护士长屡次出征带队是担当，吴修宾主任开车去周口学习回来学以致用，用了8个小时独立完成了我院首例镜下椎间盘融合术，这种赶超先进技术水平、不达目的不罢休的精神也是担当。特别是全院职工拖着疲软发烧甚至还有疼痛的身躯工作在岗位上，甚至是手术台上，这是一种集体的担当，这不仅是对医院，更是对社会、对政府的担当。时代呼唤英雄，医院也希望有更多的站出来帮助她平安前行，希望医院有困难时有人担当，医院寻求突破时有人担当，创造辉煌时有人担当。增强经营意识。经营是一个广义词，高卫东院长在报告中衷心希望大家增强经营意识，首先经营好自己的身体，身体是革命的本钱，一定要爱惜身体，抛弃不良生活习惯，亲吻大自然，多运动。其次经营好自己的家庭和工作，做到人间最幸福的感觉就是上班很高兴到班上，下班很高兴回到家，切实做到身心健康。最后根据自己的能力大小、天赋，如何再经营好自己的事业。
做好四个坚持
坚持我们的办院方针、办院理念、办院道路。医院的办院方针是一切为了病人，我们的办院理念是让老百姓看得起病、看得好病、好得快病的医院，办院道路就是我们坚定不移的走技术道路。坚持我们的核心文化。核心文化建设是我们医院坚持不懈的抓手，也是我们医院的灵魂，无论以前、现在还是将来，都是我们医院前进道路上的指路明灯。坚持医疗本质回归和人文精神。医疗回归到本质就是医疗，我们一定要遵循医学本身发展的规律，尊重医学人才培养规律，要把人文精神融入到医学实践中去，两者的有机结合将会打造出一支完美的医护队伍。坚持人民群众是我们的衣食父母。面对高质量发展，面对复杂纷乱的现象，我们一定要做到尊重人民群众的生命，尊重人民群众的健康，急人民群众之急，想人民群众之想，把为人民服务这个金句用在我们的医疗服务当中，把与人民群众关系建立成鱼水情，血浓于水。只要拥有了人民的信任、支持，我们必定拥有一个美好的明天。（田明山）
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